社科院《中國產業(yè)競爭力報告(2012)No.2》藍皮書稱,按世界銀行的標準,2011年中國已經進入中上等收入國家,且中國產業(yè)競爭力居q*s*位。但報告顯示,2011年以來,中國產業(yè)競爭力呈現(xiàn)進一步走弱的態(tài)勢,競爭力結構未得到明顯的優(yōu)化。
面對資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力,房地產調控在深入而給空調產品的新增需求正縮小,緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財務上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時,節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來越嚴格。失去了產業(yè)政策主導下的財政補貼的激勵,失去了房地產市場高速發(fā)展的外部機會,2012年度國內空調市場在從過去兩年內市場和產業(yè)政策雙核助力發(fā)展,向市場自身分配資源的自然發(fā)展回歸,在“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”。
近年來,我國制造業(yè)比重超過美國,但是我國空調制造業(yè)主要還是依靠低廉的勞動力成本取勝,占領的僅僅是中低端市場,如何在2012堅守實體經濟,如何提升企業(yè)競爭力,擴大市場份額?s*先要明確的是在中國提出4萬億的新興產業(yè)規(guī)劃同時,傳統(tǒng)制造業(yè)仍是重心,“調整產業(yè)結構,轉變發(fā)展方式”是目標。羅百輝指出,家電模具及下游空調制造業(yè)在傳統(tǒng)產業(yè)中占的比重相當大,依然具有旺盛的生命力,傳統(tǒng)產業(yè)并不完全是落后產業(yè),但是,傳統(tǒng)產業(yè)需要不斷地轉型和升級,需要不斷的技術改造。當前,我們的國情是仍處于工業(yè)化中后期,粗放式的發(fā)展模式對能源的需求已經到了頂峰,工業(yè)化進程仍任重道遠,我國制造業(yè)還需要繼續(xù)練好內功。
除了來自外部的政策推動之外,存在于國內家電企業(yè)的內在實力提升和建設已是迫在眉睫。
羅百輝建議,空調企業(yè)要抓住機遇,明確發(fā)展重點,推進產業(yè)結構轉型升級,重點發(fā)展高檔、變頻、商用空調等產品,加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識產權的核心技術和產品。
羅百輝強調,空調企業(yè)要重視產品結構調整,產學研結合、增強自主創(chuàng)新能力,新產品研發(fā)須關注產業(yè)政策和市場熱點,比如節(jié)能環(huán)保、時尚健康的產品、新型太陽能技術的應用。
要持續(xù)加大產品技術創(chuàng)新、依靠技術與創(chuàng)新轉型,增強自主創(chuàng)新特別是技術創(chuàng)新能力,構建企業(yè)的產品競爭力和品牌影響力。
有了好產品,質量有保證的情況下,進行適當的品牌推廣是特別重要的,空調企業(yè)可以在國內建立自己的銷售渠道,通過代理商進行市場推廣,也可以與媒體進行合作等,推廣的途徑很多,這就需要企業(yè)通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內企業(yè)的售后服務很多不到位,或者基本上沒有售后服務,成為我們的一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭,如果國內企業(yè)對此不重視,將影響自己的長久發(fā)展,做好售好服務也是重中之重。
要積極拓展市場營銷渠道,建立面向城鄉(xiāng)兩級市場的多元化渠道布局。國家惠農政策的不斷出臺將刺激農村建設持續(xù)發(fā)展。農村終端市場,將是空調企業(yè)未來發(fā)展布局中一顆重要的棋子。在擴大市場方面,羅百輝表示要堅持內銷外銷兩條腿并行,建立渠道、品牌推廣與維系,做好內外功夫;傳統(tǒng)營銷渠道向電子商務、網購商城等新興商業(yè)模式轉型,對于2011年下半年以來,庫存積壓的家電制造企業(yè)而言,去庫存的z*理想的通道就是加強網絡營銷,強化售后服務,與電商一起推動商城渠道;要通過豐富完善的銷售網絡、更便利的支付渠道、更加低廉的價格與更周到的售后服務,將持續(xù)撬動三四級市場消費者錢袋子,預計2012年,一二級市場的換代和三四級市場的普及,仍會帶來新的增長空間。
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