2011年,空調(diào)行業(yè)遇到不少“變數(shù)”：匯率變動(dòng)、成本上漲、房地產(chǎn)低迷，再加上6月空調(diào)節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策正式結(jié)束，11月s*批試點(diǎn)地區(qū)的家電下鄉(xiāng)政策到期，空調(diào)業(yè)大環(huán)境趨向緊迫。到2011年第三季度，空調(diào)業(yè)整體增長(zhǎng)呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)。對(duì)此，格力電器公司副總裁望靖東分析認(rèn)為，空調(diào)市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間,但空調(diào)行業(yè)面臨整合。

望靖東2002年11月加入格力電器2公司，歷任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、審計(jì)部部長(zhǎng)。2006年4月，任格力電器總裁助理。2008年1月兼格力電器財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2009年7月兼任格力電器董事會(huì)秘書(shū)。2009年10月，望靖東被聘任為公司副總裁。

望靖東介紹說(shuō),今年第三季度，空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)呈個(gè)位數(shù)，低于很多人的預(yù)期，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，包括在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，對(duì)家電板塊的股指水平都不高，目前處于擔(dān)憂的狀態(tài)。

不過(guò)，我們認(rèn)為行業(yè)的空間還很大。從這些年的發(fā)展來(lái)看，空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，主要有幾個(gè)因素，一個(gè)是中國(guó)老百姓的收入水平確實(shí)提高了，現(xiàn)在很多家庭的收入水平，一個(gè)月的工資可以買一臺(tái)空調(diào)。第二，對(duì)空調(diào)的剛性需求更加強(qiáng)烈了。第三，中國(guó)城鎮(zhèn)化的水平在不斷提升，這支撐了過(guò)去幾年的增長(zhǎng)，包括國(guó)家政策的刺激性作用。

行業(yè)的增速是個(gè)位數(shù)，說(shuō)明了行業(yè)可能面臨調(diào)整，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)講，這反而是一個(gè)機(jī)會(huì)，我認(rèn)為行業(yè)會(huì)進(jìn)一步的整合。所以，從行業(yè)來(lái)看，個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，并不是一個(gè)特別悲觀的事情。

外界一些人不斷地懷疑格力電器是單一的專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到瓶頸。我們認(rèn)為,市場(chǎng)空間還是存在的，格力在有的市場(chǎng)占了百分之五六十的份額，但有的區(qū)域只占了百分之二三十的市場(chǎng)，這給格力提供了一定的空間。

望靖東稱,國(guó)家為了刺激市場(chǎng)，在2008年金融危機(jī)的時(shí)候推出了家電下鄉(xiāng)、以舊換新的政策，這些政策推出以后對(duì)市場(chǎng)起到催化和培育的作用。2009年政策推出的時(shí)候，空調(diào)下鄉(xiāng)銷量是300萬(wàn)臺(tái)，2010年是600萬(wàn)臺(tái)，2011年1到10月份是900萬(wàn)臺(tái)，說(shuō)明三四級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)了。我認(rèn)為，下鄉(xiāng)政策退出不會(huì)產(chǎn)生太大影響，空調(diào)的消費(fèi)水平達(dá)到一定程度以后，這種剛性需求不會(huì)有大的影響，三四級(jí)市場(chǎng)的普及率還很低。還有，目前的這種市場(chǎng)環(huán)境，城市化建設(shè)的規(guī)模是在不斷擴(kuò)展，對(duì)空調(diào)市場(chǎng)也是一個(gè)推動(dòng)。

至于說(shuō)房地產(chǎn)周期性的影響，房地產(chǎn)有很多是投資性的房地產(chǎn)，這種投資性的房地產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)不大，廉租房，經(jīng)濟(jì)保障房的興起對(duì)市場(chǎng)的啟動(dòng)非常大，上海z*近5000套的保障房全部用了格力空調(diào)，這個(gè)市場(chǎng)前景很可觀，消費(fèi)習(xí)慣形成了之后不會(huì)輕易地改變。

望靖東介紹說(shuō),目前格力的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了q*190多個(gè)國(guó)家，外銷額100多億，中期報(bào)表上是120億左右，占銷售額的比例24%,自主品牌出口30%左右。接下來(lái)是格力品牌如何進(jìn)一步在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大的問(wèn)題，這需要循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們采取了逐步夯實(shí)基礎(chǔ)的手段。我覺(jué)得,海外市場(chǎng)不能以擴(kuò)張為目標(biāo)，而應(yīng)把基礎(chǔ)做扎實(shí)為目標(biāo)。TCL和聯(lián)想都走海外并購(gòu)的路線，從過(guò)去的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，海外并購(gòu)這種方法立竿見(jiàn)影，但是后遺癥也是很大的，中國(guó)企業(yè)目前的整合能力還是有一定的限制，采取并購(gòu)這種方式是禍?zhǔn)歉＿€不能下結(jié)論。